اولین قدم برای قبولی در کنکور کارشناسی ارشد مدیریت ۱۴۰۳، شناسایی منابع مناسب و مفید و آشنایی با نحوه مطالعه آن‌ها است.
معمولاً بر اساس هر یک از گرایش‌ها و کد ضریب‌ها موجود در هر مجموعه، انواع منابع درسی نیز وجود دارند.
داوطلبان باید توجه داشته باشند که برای انتخاب منابع درست، می‌بایست ضرایب دروس کنکور ارشد مدیریت را مشاهده کرده و سپس بر اساس اهمیت و تأثیر هر یک از آن‌ها اقدام به خرید کتاب‌های آموزشی نمایند.

در گروه علوم انسانی، مدیریت یکی از رشته های امتحانی است.
داوطلبانی که در زمان ثبت نام کنکور کارشناسی ارشد تصمیم می‌گیرند این رشته را برای امتحانات خود انتخاب کنند، می‌توانند در یکی از گرایش های رشته مدیریت در مقطع کارشناسی ارشد به تحصیل بپردازند.

گرایش های کارشناسی ارشد مدیریت ۱۴۰۳

مجموعهمدیریت شامل گرایش هایی است که در 10 کد ضریب دسته بندی شده اند.
متقاضیان می بایست به ضرایب دروس هر رشته گرایش که در دفترچه ثبت نام کارشناسی ارشد درج شده توجه نموده و بر اساس آن برنامه ریزی خود را انجام دهند تا به نتیجه مطلوب یعنی قبولی در آزمون ارشد دست یابند.

در واقع، پس از انتخاب رشته / گرایش مورد علاقه خود، شما باید دروسی را انتخاب کنید که ضرایب بالاتری دارند و تأثیر بیشتری بر رتبه و تراز شما خواهند گذاشت.
سپس می‌توانید منابع مطالعه‌ای که برای همان دروس توصیه شده است را در دست بگیرید.
معمولاً منابعی که ضریب تأثیر 4 را دارند، در قبولی داوطلبانی که در آزمون ارشد شرکت می‌کنند، تأثیر بسیار زیادی دارند.

با توجه به این که متقاضیانکارشناسی ارشد دانشگاه آزاد نیز در همان آزمون جامعی که سازمان سنجش برگزار می‌کند، شرکت می‌نمایند.
این منابع برای این داوطلبان نیز مفید و قابل استفاده خواهد بود.

داوطلبان شرکت در کنکور کارشناسی ارشد مدیریت ۱۴۰۳ می‌توانند برای اطلاع از لیست رشته‌های کنکور ارشد مقاله‌ای که لینک آن را در قسمت زیر قرار داده‌ایم مطالعه نمایند.
لینک مقاله:

منابع کنکور کارشناسی ارشد مدیریت ۱۴۰۳

1. منابع ارشد مدیریت شرکتی: در این حوزه، کتبی مانند "مدیریت استراتژیک" و "مدیریت منابع انسانی" می‌تواند برای داوطلبان مفید باشد.
   
2. منابع ارشد مدیریت تولید و عملیات: این دسته از منابع شامل کتبی مانند "مدیریت زنجیره تأمین" و "مدیریت کیفیت" است که به داوطلبان در درک مفاهیم مدیریت تولید و عملیات کمک می‌کند.
   
3. منابع ارشد مدیریت مالی: برای مطالعه در حوزه مالی، کتبی مانند "مدیریت مالی" و "تجزیه و تحلیل سود" قابل استفاده هستند و به داوطلبان کمک می‌کنند تا مفاهیم مدیریت مالی را به عمق بشناسند.
   

ممکن است همهٔ علاقه‌مندان به ادامهٔ تحصیل در هر یک از این رشته‌های تخصصی، بدون در نظر گرفتن رشتهٔ کارشناسی خود، منابع کارشناسی ارشد در رشتهٔ مدیریت را مطالعه کنند و در آزمون کارشناسی ارشد شرکت کنند.

برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص ثبت نام کنکور کارشناسی ارشد، مطالعه مقاله زیر به شما پیشنهاد می‌شود.

مطالعه مقاله

ضرایب دروس کنکور کارشناسی ارشد مدیریت ۱۴۰۳

معتقدم که مطالعه کارنامه قبولی کنکور ارشد داوطلبان سال‌های قبل، می‌تواند به ما کمک کند تا درباره درصدهای قبولی در دانشگاه‌های روزانه، شبانه و یا آزاد، اطلاعاتی کسب کنیم.
برای برخی از رشته‌ها، احتمال قبولی در دانشگاه‌های روزانه وجود دارد اگر حداقل ۳۰ درصد از سوالات مهم را درست پاسخ دهید.
امیدوارم با استفاده از این منبع، توانسته باشم به سوالتان پاسخ داده باشم.

در ادامه

جدول ضرایب دروس کنکور کارشناسی ارشد مدیریت ۱۴۰۳

یک زبان عمومی و تخصصی

تگ برای تاکید بر برخی کلمات و عبارات مورد استفاده قرار می‌گیرد.

تگ برای بیان اهمیت و قوت کلمات و عبارات به‌کار می‌رود.

تگ برای نشان دادن تعاریف و توضیحات مورد استفاده قرار می‌گیرد.

• تگ برای ساخت لیست‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد.
  
• هر آیتم از لیست با استفاده از تگ نشان داده می‌شود.
  

اصول و مبانی مدیریت از دیدگاه اسلام:

ریاضی و آمار:

ریاضی

ریاضی یک علم است که به بررسی اعداد، اشکال هندسی و روابط آن‌ها می‌پردازد.
در ریاضی، از عملیاتی مانند جمع، تفریق، ضرب و تقسیم استفاده می‌شود.
همچنین، ریاضی برای حل مسائل و پیش‌بینی ها در علوم دیگر نیز استفاده می‌شود.

آمار

آمار به مطالعه و تجزیه و تحلیل داده‌ها و اطلاعات جمعی منتسب است.
در آمار، از مفاهیمی مانند میانگین، میانه، واریانس و همبستگی استفاده می‌شود.
نتایج آماری به ما کمک می‌کنند تا داده ها را درک کرده و قضاوت های صحیحی را بر اساس آن‌ها بکنیم.

بنابراین، ریاضی و آمار هر دو در علوم و محاسبات مورد استفاده قرار می‌گیرند و به ما در فهم و تفسیر داده‌ها و پیش‌بینی های مورد نیاز کمک می‌کنند.

تئوری‌های مدیریت را می‌توان به شکل‌های مختلف تعریف کرد.
این تئوری‌ها به عنوان روش‌ها و سیستم‌هایی که در مدیریت کمک می‌کنند، شناخته می‌شوند.
در اینجا، به برخی از تئوری‌های مدیریت برجسته می‌پردازیم:۱.
تئوری عامل-مسیریابی: این تئوری مدیریت بر این اصل تمرکز دارد که رهبران باید قادر باشند تا با درک نیازها و توقعات افراد، آن‌ها را در راستای اهداف تشویق و هدایت کنند.
رهبران باید بتوانند ارتباط مؤثری برقرار کنند و افراد را به طور موثر هدایت کنند.
۲.
تئوری نظریه واگرایی: این تئوری بر این اصل تمرکز دارد که مدیران باید با بهره‌گیری از استراتژی‌های متنوع، کارکنان را تشویق و متعهد نسازند.
همچنین، توانایی ایجاد هماهنگی و همکاری بین اعضای تیم نیز مهم است.
۳.
تئوری توسعه منابع انسانی: این تئوری بر این اصل تمرکز دارد که منابع انسانی، دارایی مهمی در سازمان‌ها هستند و باید با توجه به توانمندی‌ها و نیازهای آن‌ها، بهینه شوند.
ارتقاء مهارت‌ها، تحقیق و توسعه فردی و برنامه‌ریزی منابع انسانی از جمله موارد مهم این تئوری است.
۴.
تئوری مدیریت عملکرد: این تئوری بر این اصل تمرکز دارد که مدیران باید به طور منظم عملکرد و ارزیابی عملکرد کارکنان را مورد بررسی و بررسی قرار دهند.
هدف اصلی این تئوری، ارتقاء عملکرد کارکنان و بهبود کارایی سازمان است.

اقتصاد خرد و کلان:

اقتصاد بر دو بخش اساسی تقسیم می‌شود: اقتصاد خرد و اقتصاد کلان.
اقتصاد خرد به مطالعه رفتار و تصمیمات افراد و خانواده‌ها در مورد مصرف، تولید و پول پرداخت می‌کند.
در این راستا، مفاهیمی مانند تقاضا و عرضه، قیمت‌ها، درآمد، درصد نرخ بهره، تورم و بانکداری مورد بررسی قرار می‌گیرند.

اقتصاد کلان به مطالعه عملکرد و سیاست‌های کلی اقتصاد کشور یا منطقه بر پایه فرآیندهایی مانند تولید، اشتغال، تورم، سرمایه‌گذاری و تجارت بین‌المللی می‌پردازد.
این بخش از اقتصاد نیز شامل مفاهیمی مانند تولید ناخالص داخلی (تناژ)، درآمد ملی، سیاست پولی و مالی، تعادل کلان اقتصادی، رشد اقتصادی و بودجه‌ریزی است.

۷مدیریت منابع انسانی

1. برنامه‌ریزی منابع انسانی: این فرآیند شامل تعیین نیازهای سازمانی در زمینه نیروی کار، برنامه‌ریزی برای جذب، استخدام و آموزش کارکنان مورد نیاز است.
   
2. انتخاب و جذب کارکنان: به منظور پرکردن شغل‌های موجود، انتخاب و جذب کارمندانی که دارای مهارت‌ها و استعدادهای لازم برای انجام وظایف مورد نیاز هستند، انجام می‌شود.
   
3. آموزش و توسعه: برنامه‌های آموزشی و توسعه شغلی برای افزایش مهارت‌ها و دانش کارکنان در زمینه‌های مختلف ارائه می‌شود تا عملکرد و عملکرد سازمان ارتقاء یابد.
   
4. ارزیابی عملکرد: ارزیابی عملکرد کارکنان به منظور اندازه‌گیری و ارزیابی عملکرد آن‌ها صورت می‌گیرد و باعث تشخیص نواقص و پیشنهاد بهبود می‌شود.
   
5. مدیریت پاداش و پرداخت: سیستم‌های پاداش، پاداش و پرداخت متناسب با عملکرد کارکنان را تعیین می‌کند تا انگیزه کارکنان برای بهبود عملکرد افزایش یابد.
   
6. توسعه سازمانی: توجه به نیازهای سازمان در زمینه توسعه فرهنگ سازمانی، تیم سازی و بهبود فرایندهای سازمانی جزء مسئولیت‌های اصلی مدیریت منابع انسانی است.
   
7. مدیریت روابط کارکنان: مدیریت روابط کارکنان شامل ایجاد یک محیط کار مساعد، حل اختلافات و مشکلات و حمایت از خوانندگان است.
   

تحقیق در عملیات

۸تحقیق در عملیات

عملیات مهمترین بخش در هر سازمان است که بر طبق اهداف و استراتژی‌های تعیین شده توسط مدیران، برنامه‌ریزی می‌شود و مدیران عملیات با هدف رسیدن به بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و افزایش کیفیت، این فعالیت‌ها را نظارت و کنترل می‌کنند.

برخی از اهمیت‌های تحقیق در عملیات عبارتند از:

1. شناخت و بهبود فرآیندها: با انجام تحقیقات در عملیات، فرآیندها بررسی و بهبود یافته، عملکرد و بهره‌وری سازمان بهبود می‌یابد.
   
2. افزایش کیفیت محصولات و خدمات: با استفاده از تحقیقات در عملیات، می‌توان کیفیت محصولات و خدمات را ارتقاء داده و نیازهای مشتریان را برطرف کرد.
   
3. کاهش هزینه‌ها: تحقیق در عملیات می‌تواند اطلاعات مورد نیاز جهت بهبود فرآیندها و کاهش هزینه‌ها را فراهم کند.
   

۹مدیریت مالیروزگارها، مدیریت مالی همواره یکی از جنبه‌های حیاتی هر سازمان و نهادی بوده است.
از مدیران مالی انتظار می‌رود تا پروژه‌ها و برنامه‌های مالی را با دقت بالا هماهنگ و کنترل نمایند.
استفاده از تکنیک‌های مناسب و برنامه‌ریزی دقیق در مدیریت بودجه و سرمایه، باعث افزایش عملکرد سازمانی و بهره‌وری اقتصادی می‌شود.
عواملی که در مدیریت مالی باید مورد توجه قرار گیرند عبارتند از: - برنامه‌ریزی مالی: شامل ایجاد برنامه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت برای دستیابی به اهداف مالی و ایجاد استراتژی‌های مالی هوشمندانه است.
- پیش‌بینی و بودجه‌ریزی: برآورد کردن درآمدها و هزینه‌ها در طول دوره‌های زمانی مشخص و تخصیص منابع مالی بر اساس اولویت‌ها و اهداف شرکت.
- کنترل مالی: نظارت و نظارت مداوم بر فعالیت‌های مالی و برنامه‌های متناسب با استراتژی‌های واحد مالی.
- تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری: شامل تصمیم‌گیری در خصوص سرمایه‌گذاری در پروژه‌ها و فعالیت‌های بودجه‌ای به منظور بهره‌وری بهتر از منابع موجود است.
- منابع مالی: جمع‌آوری منابع مالی برای تأمین نیازها و دستیابی به اهداف مالی سازمان.
در نتیجه، مدیریت مالی و هماهنگی دقیق با پروژه‌ها و برنامه‌های مالی، نه تنها بهبود عملکرد سازمانی را به همراه دارد بلکه رشد و توسعه پایدار را نیز تضمین می‌کند.

۱۰ مدیریت تولید

1. برنامه‌ریزی تولید: فرایند برنامه‌ریزی و تنظیم طرح‌های تولید به منظور بهینه‌سازی عملکرد سیستم تولید.
   
2. مدیریت موجودی: کنترل و بهینه‌سازی موجودی کالاهای تولیدی با هدف رفع نیازها و کاهش هزینه‌ها.
   
3. کنترل کیفیت: بررسی پیش‌روی تمامی مراحل تولید به منظور ارائه کالای با کیفیت بالا به مشتریان.
   
4. مدیریت فرایند: بهبود فرایندهای تولیدی با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های جدید.
   
5. تامین و مدیریت مواد اولیه: برنامه‌ریزی، خرید، ذخیره‌سازی و دریافت مواد اولیه به منظور تأمین جریان تولیدی.
   
6. مدیریت تولید پایدار: استفاده از رویکردها و فن‌آوری‌های سبز به منظور کاهش تأثیرات منفی بر محیط زیست.
   
7. برنامه‌ریزی زمان: برنامه‌ریزی و کنترل زمان‌بندی فعالیت‌ها و سررسید تحویل محصولات تولیدی.
   
8. مدیریت تولید چابک: سازماندهی سیستم‌های تولید به منظور سریعتر و انعطاف‌پذیرتر شدن فعالیت‌ها.
   
9. مدیریت منابع انسانی: مدیریت و بهینه‌سازی نیروی انسانی در فرایندهای تولید.
   
10. مدیریت هزینه: کاهش تلفات و بهینه‌سازی هزینه‌های تولید برای افزایش سودآوری.
    

بازاریابی ۱۱، هنر و علم تبلیغ و فروش محصولات و خدمات به مشتریان است.
در این روش، از استراتژی‌های متنوعی برای جذب مشتریان بهره گرفته می‌شود و سعی می‌شود با استفاده از تکنیک‌های بازاریابی، مشتریان را از مزایای یک محصول یا خدمت خاص متقاعد کرده و آنها را به خرید اقدام کنند.
در بازاریابی ۱۱، از روش‌های گوناگون استفاده می‌شود.
از جمله استفاده از تحقیقات بازار برای شناخت نیازها و تمایلات مشتریان، تبلیغات تلویزیونی و رادیویی، تبلیغات در فضای مجازی، استفاده از منابع مالی و انسانی به منظور تکرار و اجرای سیاست‌ها و استراتژی‌ها، و بسیاری موارد دیگر.
هدف اصلی بازاریابی ۱۱، جلب توجه مشتریان و ایجاد شناخت برند است.
با استفاده از تکنیک‌های مختلف بازاریابی، مشتریان و قراردادها را جذب کرده و باعث می‌شود که آنها به محصولات و خدمات ارائه شده توجه کنند و از آنها استفاده کنند.
برای اجرای استراتژی‌های بازاریابی، می‌توان از طریق ساخت و مدیریت سایت، استفاده از رسانه‌های اجتماعی، ارسال ایمیلها و پیام‌های مستقیم، توزیع بروشورها و تراکت‌ها، مذاکره با نمایندگان فروش و بسیاری از روش‌های دیگر کسب و کارها را به بهترین شکل ممکن بازاریابی کرد.
عمده اهمیت بازاریابی ۱۱، نگه‌داشت و جلب مشتریان جدید است.
تاکید بر ایجاد و برقراری ارتباط مستمر با مشتری به منظور تامینست.
بعلاوه، باید به نظارت و بررسی استراتژی‌های رقبای بازار نیز توجه شود تا بتوان بهترین راهکارها را برای بازاریابی پیدا کرد و مشتریانی را که به رقبا منتقل می‌شوند، حفظ کرد.

۱۲ مدیریت سرمایه گذاری و ریسک

• مدیریت سرمایه گذاری: مجموعه اقداماتی است که برای بهره‌برداری بهتر از وجوه مالی و منابع، برنامه‌ریزی و انتخاب بهینه از فرصت‌های سرمایه‌گذاری انجام می‌شود.
  در این روند، نیاز به تحلیل دقیق بازدهی و ریسک سرمایه‌گذاری‌ها، تنظیم سبد سرمایه و پایش عملکرد سرمایه‌گذاری‌ها وجود دارد.
  
• مدیریت ریسک: فرایندی است که برای شناسایی، اندازه‌گیری و کنترل ریسک‌های مرتبط با سرمایه‌گذاری‌ها انجام می‌شود.
  این فرایند به منظور کم کردن احتمال وقوع خطر و حفظ سرمایه و دستیابی به هدف‌های سرمایه‌گذاری انجام می‌شود.
  مدیریت ریسک باید به طور مداوم انجام شود و نقاط ضعف ممکن را در سرمایه‌گذاری‌ها شناسایی کرده و راهکارهایی برای مدیریت آنها ارائه دهد.
  

۱۳ مبانی کارآفرینی

1. پذیرش قدرت خلاقیت: خلاقیت و ایده‌پردازی ابتدایی برای تجربه کارآفرینی ضروری است.
   
2. تجارت و بازار: درک بازار و نیازهای مشتری اساس موفقیت را برای اجرای کسب‌وکار فراهم می‌کند.
   
3. برنامه‌ریزی استراتژیک: تعیین اهداف و راهبردهای مناسب از اهمیت بالایی برخوردار است.
   
4. تحلیل ریسک: تشخیص و مدیریت خطرات به عنوان بخشی از فرآیند کارآفرینی ضروری است.
   
5. مدیریت مالی و مالیاتی: آگاهی از مفاهیم اساسی مالی و مالیاتی از جمله اهمیت دارد.
   
6. نظارت و کنترل: بررسی پیشرفت کسب‌وکار و برنامه‌ها از جهت اهداف تعیین شده نقش اساسی دارد.
   
7. مدیریت منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی بهترین افراد را در ساختار سازمانی استخدام می‌کند.
   
8. توانایی مذاکره: مهارت مذاکره با همکاران و شرکای تجاری اهمیت زیادی دارد.
   
9. توانمندی قصد و انگیزه: داشتن قصد و انگیزه برای پیشبرد کارآفرینی راهی ضروری است.
   
10. شناخت فناوری و نوآوری: آشنایی با فناوری و نوآوری برای ایجاد مزیت رقابتی ضروری است.
    
11. شبکه‌سازی و ارتباطات: ارتباطات خوب و شبکه‌سازی به توسعه کسب‌وکار کمک می‌کند.
    
12. مدیریت زمان: برنامه‌ریزی و مدیریت زمان به جلوگیری از ضایع شدن زمان کمک می‌کند.
    
13. قابلیت تحمل و مقاومت در برابر شکست: برخورد با شکست‌ها و مقابله با آنها جزء صفات کارآفرینان است.
    

حسابداری مالی و صنعتی ۱۴

در حسابداری مالی و صنعتی ۱۴، مفاهیم حسابداری مالی و صنعتی در محیط کسب و کار بررسی می‌شود.
این درس به شیوه‌های ارائه گزارش‌های مالی، تجزیه و تحلیل داده‌ها، تفسیر و بررسی نتایج مالی، برنامه‌ریزی مالی، آنالیز هزینه‌ها و درآمدها و مباحث مربوط به بودجه‌بندی و کنترل مالی می‌پردازد.

محتوای درس:

۱.
مقدمه‌ای بر حسابداری مالی و صنعتی

بررسی کلیت حسابداری مالی و صنعتی و نقش آن در محیط کسب و کار.

۲.
گزارش‌دهی مالی

شیوه‌های ارائه گزارش‌های مالی و تفسیر آنها به منظور ارزیابی عملکرد مالی شرکت‌ها.

۳.
تجزیه و تحلیل داده‌ها و نسبت‌های مالی

روش‌های تجزیه و تحلیل داده‌های مالی و صنعتی و استفاده از نسبت‌های مالی در ارزیابی عملکرد شرکت‌ها.

۴.
برنامه‌ریزی و کنترل مالی

مباحث مربوط به بودجه‌بندی، کنترل بودجه، و برنامه‌ریزی مالی در سازمان‌ها.

۵.
آنالیز هزینه‌ها و درآمدها

مفاهیم مربوط به هزینه‌ها و درآمدها و روش‌های آنالیز آنها.

۱۵ دانش حمل و نقل

• 1.
  دانش رانندگی ایمن
• 2.
  دانش قانونی حمل و نقل
• 3.
  دانش ترافیک و نشانه‌های راهنما
• 4.
  دانش تجهیزات حمل و نقل
• 5.
  دانش نگهداری و تعمیرات خودرو
• 6.
  دانش اقتصاد سوخت
• 7.
  دانش حمل و نقل عمومی
• 8.
  دانش حمل و نقل اشخاص با ویژگی‌های خاص
• 9.
  دانش حمل و نقل بین المللی
• 10.
  دانش حمل و نقل کالا
• 11.
  دانش حمل و نقل هوایی
• 12.
  دانش حمل و نقل ریلی
• 13.
  دانش حمل و نقل دریایی
• 14.
  دانش حمل و نقل درون شهری
• 15.
  دانش حمل و نقل مرکزی

۱۶ دانش در حوزه مدیریت بازرگانی و حمل و نقل وجود دارد.
مدیریت بازرگانی شامل تمام فعالیت‌های مربوط به برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل فرایندهای تجاری است.
در حالی که حمل و نقل درگیر با دستیابی به جابه‌جایی کالاها از محل تولید به مقصد نهایی است.
این دانش‌ها از طریق تحصیل در دانشگاه‌ها، دوره‌های آموزشی و تجربیات عملی به دست می آیند.

مشاوران مرکز مشاوره تحصیلیشبکه استعلام آماده اند تا از طریق سیستم مشاوره تحصیلی تلفنی شبکه استعلام، برنامه ریزی کنکور کارشناسی ارشد ۱۴۰۳ را به بهترین شکل ممکن برای داوطلبان انجام داده و آنها را در تهیه بهترین منابع کارشناسی ارشد یاری نمایند.

مستر امتحان