خلاصه مقاله
در پروژه صادرات دیجیکالا، تغییرات سریعی قابل مشاهده است.
یکی از عواملی که باعث کاهش رشد دیجیکالا در مقایسه با آمازون است، محدودیت های جغرافیایی در ارائه خدمات است.
این محدودیت باعث می شود که دیجیکالا فقط در بازار ایران فعال باشد.
آمازون در بیش از ۲۰۰ کشور دنیا فعالیت میکند و محبوبیت زیادی در دنیای تجارت الکترونیکی دارد.
علاوه بر آمازون، فروشگاه های دیگری نیز در تهیه و ارسال کالاها به صورت بین المللی فعال هستند.
دیجیکالا و آمازون به نیازهای اساسی بازار پاسخ می دهند و خرید آنلاین را راحت و اعتماد آور می کنند.
آمازون پس از تسلط بر بازار خرید و فروش آنلاین کالا در منطقه، سرمایه گذاری وسیعی را آغاز کرد.
این سرمایه گذاری به منظور رشد به عمود و افزایش تکنولوژی و نوآوری است.
در آینده دیجیکالا وارد حوزه تولید محصولات می شود.
محصولات برند دیجیکالا ممکن است در بازار ایران مورد عرضه قرار گیرند.
استراتژی دیجیکالا در DigiNext نشان می دهد که باید در حوزه نوآوری و تکنولوژی فعالیت کرد.
اینکه تغییر شود به منبع خرید آنلاین، مهم ترین استراتژی آمازون است.
با ساختار انبارداری و شبکه پخش قوی، آمازون به کاربران در هر نقطه دنیا دسترسی را تضمین می کند.
دیجیکالا نیز به صورت مشابه خدمات خود را به کاربران ایرانی ارائه می دهد.
دیجیکالا قبلا پروژه توسعه خود را به بازار های بین المللی نیز گسترش داده است.
این برنامه هنوز نتیجه نهایی خود را نشان نداده است.
در سال ۹۶ سوق ، یک فروشگاه اینترنتی در کشورهای عربی توسط آمازون خریداری شد.
این معامله باعث شد که دیجیکالا به دلیل رقابت با آمازون ورود به این بازار را بررسی کند.
اما در مناطق دیگری از جهان می توان گزینه های دیگری برای دیجیکالا در نظر گرفت.
به عنوان مثال، ارمانستان و تاجیکستان بازارهای مناسبی برای پروژه صادرات دیجیکالا هستند.
اگر با موفقیت در ورود به بازارهای خارجی ، آینده دیجیکالا خیلی روشن خواهد بود.
برای ورود به این بازارها لازم است که روابط ایران با سایر کشورها پایدار باشد و اگر این موضوع تأمین شود ، توانایی رقابت با رقبای بین المللی نیز تقویت خواهد شد.
امروزه آنچه در زندگی پرمشغله مدرن برای ما ارزشمندترین است، زمان است.
زیرا هرچه میتواند به ما کمک کند تا زمان را ذخیره کنیم، از ارزش بالایی برخوردار خواهد بود.
به همین دلیل، فروشگاههای آنلاین و ابرفروشگاهها راه حلی برای تامین این نیاز ایجاد کردهاند.
این فروشگاهها در هر زمان و هر مکان که شما بخواهید، در دسترس هستند و امکان خریدی آسان، سریع و مطمئن را برایتان فراهم میکنند.
- فهرست عناوین مطلب:
در این قسمت به معرفی موضوع و اهمیت آن میپردازیم.
در این بخش به بررسی تاریخچه مرتبط با موضوع میپردازیم.
در این قسمت به تعریف و شرح مفهوم مطلب میپردازیم.
در این بخش به بررسی عوامل موثر بر مطلب موردنظر میپردازیم.
در این قسمت به بیان نتیجهها و پیامهای اصلی مقاله میپردازیم.
فروشگاه آمازون که در بیش از ۲۰۰ کشور دنیا فعالیت میکند، با جایگاه بسیار معروفی در دنیای تجارت الکترونیکی به شمار میرود.
علاوه بر آمازون، در تهیه و ارسال کالاها به صورت بینالمللی فروشگاههای دیگری نیز فعال هستند، مانند ایبی و علی بابا.
آمازون و دیجیکالا به نیازهای اساسی بازار پاسخ میدهند و خرید آنلاین را آسان و قابل اعتماد میکنند.
آمازون پس از تسلط بر بازار خرید و فروش آنلاین کالا در منطقه، سرمایهگذاری وسیعی را آغاز کرد.
این سرمایهگذاری به صورت خرد و کلان، به منظور رشد به عمود و همچنین به منظور نوآوری و فناوری و با هدف ایجاد بازارهای جدید و رشد افقی انجام میشود.
تغییر شدن به منبع خرید آنلاین: تبدیل شدن به مرجع خرید آنلاین، اولین و استراتژیکترین حلقهٔ تجارت آمازون است.
ساختار انبارداری و شبکهٔ پخش آن، دسترسی مشتری در هر نقطهٔ دنیا به خدمات آن را تضمین میکند.
برای اینکه کاربر بتواند در زمان مشخصی کالایی که میخواهد، با کیفیتِ مورد نظر خود را تحویل بگیرد، باید این امکان را داشته باشد.
استراتژی جلب رضایت مشتری و ارائه خدمات با کیفیت، آمازون را به منبع خرید آنلاین در منطقه تبدیل کرده است.
این موضوع مشابه آنچه در سرویس دهی دیجیکالا در نقاط مختلف ایران رخ میدهد، میباشد.
نقاط سفید رنگ بالا موقعیت جغرافیایی مشتریان دیجی کالا هستند و نقاط آبی رنگ موقعیت جغرافیایی کسب و کارها و فروشندگان فعال در پلتفرم مارکت پلیس دیجی کالا میباشند.
آینده برای فروش دیجیکالا چگونه رقم خواهد خورد؟
گزارش سال ۹۹ نشان میدهد که دیجیکالا در سالهای اخیر رشد پایداری را تجربه کرده است.
ارزش خالص کالاهای فروخته شده در سال ۹۹، ۱۵۱٪ بیشتر از سال ۲.
۵،۹۸ بود که نشان از رشد قابل توجهی است.
همچنین، فروش دیجیکالا در ۸ سال گذشته با رشد متوسط ۱۰۷٪ در سال رو به رو بوده است.
در دوران کرونا، علاقه به خرید آنلاین به طرز چشمگیری افزایش یافته است و این باعث شده که فروش دیجیکالا ۲.
۵ برابر شود.
علاوه بر این رشد، دیجیکالا همچنان در حال سرمایهگذاری در سرویسهای دیگر است.
براساس یکی از دادهها در گزارش، درصد خرید آنلاین در ایران ۳.
۳٪ محاسبه شده است و این نشان میدهد که هنوز جای کار برای رشد ۲ تا ۳ برابری در ایران وجود دارد.
گزارش نشان میدهد که دیجیکالا به عنوان یک سرویس مدیریت خرید برتر، با برنامهها و خدمات خود به مشتریان لذت خرید آنلاین را میدهد.
با استفاده از روشهای مدرن و فناوریهای پیشرفته، دیجیکالا خرید آسان و مطمئنی را برای همه ممکن میسازد.
توجه داشته باشید که با رشد روزافزون اینترنت و افزایش علاقه مردم به خرید اینترنتی، آینده صنعت خرید آنلاین قابل پیش بینی است.
اما در عین حال، باید به خطرات طبیعی که میتواند بر تمام کسب و کارهای اینترنتی در ایران تأثیر بگذارد، به عنوان یک خطر در نظر گرفته شود.
آینده دیجیکالا بر اساس مسیر رشد آمازون
پیش میرویم دیجیکالا یک شرکت استراتژیک است که گام به گام در مسیر رشد مشابه آمازون در مقیاس کوچکتری حرکت میکند.
این کسب و کار تاکنون وارد بازار سرمایه نشده است و اطلاعات مربوط به سود و زیان شرکت، همچنین نسبت سرمایهگذاری به درآمد هنوز منتشر نشده است.
اگرچه ورود به بازار سرمایه باعث شفاف شدن این اعداد میشود، اما اگر فرض بگیریم که دیجیکالا استراتژی سرمایهگذاری حداکثری را در کسب و کار پیش گرفته است، احتمالاً به زودی شاهد ورود دیجیکالا به حوزههای جدید و رقابت با سایر استارتاپها خواهیم بود.
با توجه به نقشه رشد آمازون، این بازارهای جدید رقابتی میتوانند شامل ارسال غذای آنلاین (اسنپ فود)، رسانه محتوای ویدیویی (فیلیمو) یا نماوا، سرویسهای ابری (ابرآروان) و اپ استور اندرویدی (بازار) باشند.
در آینده، احتمالاً دیجیکالا وارد حوزه تولید محصولات هم خواهد شد.
ممکن است محصولاتی با برند دیجیکالا در آینده در بازار ایران موجود شوند.
استراتژی دیجیکالا در DigiNext نشان میدهد که راه اندازی جدی در حوزه نوآوری و تکنولوژی باید اتخاذ شود.
بنابراین، در آینده باید منتظر محصولات جدید دیجیکالا نیز باشیم.
دیجیکالا بیرون از مرزهای ایران
یکی از عواملی که باعث میشود دیجیکالا نسبت به آمازون رشد کمتری داشته باشد، محدودیت های جغرافیایی در ارائه خدمات است.
این مسئله باعث میشود که اندازه این کسب و کار محدود به بازار ایران بماند.
در سال ۹۷، یکی از استراتژی های برنامه ریزی شده توسعه دیجیکالا، ورود به بازارهای بین المللی بود.
این برنامه هنوز نتیجه نهایی خود را نشان نداده است.
پیش از این در سال ۹۶، سوق یک فروشگاه اینترنتی فعال در کشورهای عربی، توسط آمازون خریداری شد.
این معامله باعث شد که دیجیکالا در نظر گرفتن گزینه ورود به این بازار را به دلیل رقابت شدید با آمازون بررسی کند.
با این حال، در مناطق دیگری از جهان، میتوان گزینههای مناسبی برای دیجیکالا در نظر گرفت.
به عنوان مثال، ارمنستان و تاجیکستان میتوانند به عنوان بازارهایی که عملکرد و دسترسی مناسبی دارند، برای اولین مرحلهی پروژه صادرات دیجیکالا مد نظر قرار بگیرند.
اگر موفقیت دیجیکالا در ورود به بازارهای خارجی ایران اتفاق بیفتد، آیندهی شرکت بسیار روشن و رو به رشد خواهد بود.
برای ورود به این بازارها، لازم است روابط ایران با سایر کشورها پایدار باشد و در صورتی که این موضوع تضمین شود، توانمندی دیجیکالا در رقابت با سایر رقبای بین المللی تقویت خواهد شد.
احتمالاً در پروژه صادرات دیجیکالا، تغییرات سریعی را خواهیم دید.
آینده دیجیکالا در بازار سرمایه
واردی دیجیکالا به بازار سرمایه، امکان رشد و توسعه بیشتر این مجموعه را به همراه خواهد داشت و نقشی مهم در افزایش نقدینگی و سرمایهگذاری آینده خواهد داشت.
این راهبرد استراتژیک در وضعیت فعلی برای دیجیکالا بسیار ضروری است.
اگر فرض کنیم که در سطح کلان، هیچ انحرافی بر سر راه رشد کسب و کارهای آنلاین در ایران وجود نداشته باشد، با ادامه دادن استراتژی سرمایهگذاری و تکمیل حلقه ارزش، دیجیکالا قطعاً برای سرمایهگذاران یک گزینه جذاب خواهد بود؛ برای مثال، استارتاپ هایی مانند فروشگاه زاکو (zako.
ir) که در حالت انتظار برای ورود به بازار سرمایه ایران هستند.
همچنین، برخی از وبسایتهای بسیار معروف در حوزه فروش اینترنتی در سراسر جهان وجود دارند.
این وبسایتها عبارتند از:آمازون Amazonعلی بابا Alibabaعلی اکسپرس AliExpressبرای تجربه خرید آنلاین مطمئن، میتوانید به این وبسایتها مراجعه کنید.
هر یک از این وبسایتها نقش بزرگی در بازار بینالمللی فروش اینترنتی دارند و انواع محصولات و خدمات را به مشتریان ارائه میدهند.
با استفاده از این وبسایتها، میتوانید محصولات مورد نیاز خود را بر اساس نیازها و سلیقههای خود انتخاب کنید.
در نتیجه، اگر به دنبال تجربهی خرید آنلاین مطمئن و دسترسی به محصولات جهانی هستید، بررسی وبسایتهای معتبر مذکور به شما کمک خواهد کرد.
آمازون از کجا شروع شد؟
نتیجه گیری
نتیجهگیری:در این مقاله به موضوع اندازهگیری رشد دیجیکالا نسبت به آمازون پرداخته شد.
در حال حاضر، محدودیتهای جغرافیایی بازرگانی این کسب و کار را محدود به بازار ایران نگه داشته است.
اما احتمالاً در آینده، دیجیکالا وارد حوزه تولید محصولات نیز خواهد شد و محصولاتی با برند دیجیکالا در بازار ایران قابل دسترسی خواهند بود.
استراتژی دیجیکالا نیز نشان داده است که باید جدی به نوآوری و تکنولوژی روی آورده و منتظر محصولات جدید آن باشیم.
همچنین، آمازون نمونهای استراتژیک از تبدیل شدن به منبع خرید آنلاین است.
با ساختار انبارداری و شبکه پخش مناسب در بیش از ۲۰۰ کشور، آمازون توانسته است به منبع خرید آنلاین در منطقه تبدیل شود.
همین موضوع در سرویس دهی دیجیکالا در نقاط مختلف ایران نیز رخ داده است.
در نهایت، برای رشد و توسعه دیجیکالا در بازارهای خارجی، لازم است روابط ایران با سایر کشورها ثابت و پایدار باشد تا رقابت با رقبای بینالمللی تقویت شود.
اگر دیجیکالا در این زمینه موفقیتآمیز باشد، آینده شرکت روشن و رو به رشد خواهد بود.