تفاوت رهبر و مدیر در چیست؟

تفاوت رهبر و مدیر

غالباً افراد معتقدند که مدیر و رهبر دو مفهوم با هم واحد هستند، اما در واقع چه تفاوتی بین این دو وجود دارد؟ در این مقاله، به بررسی این موضوع می‌پردازیم.

در شرکت‌های بزرگ، وظایف و سطوح شغلی مختلفی وجود دارد که شامل رهبری و مدیریت بخش های مختلف است.
اما تفاوت اصلی بین رهبر و مدیر، در روابطی است که با مردم دارند.
به عنوان رهبر، تعهد و اعتماد مردم به او، باعث می شود که آنها از وی پیروی کنند و از هدایت های او استفاده کنند.
در حالی که به عنوان مدیر، وظیفه اصلی او این است که به باور و سوابق مردم احترام بگذارد و آنها را به گذران کردن وقت خود به پروژه ها و وظایف مشترک تشویق کند.
در کسب و کارهای کوچک، تفاوت بین رهبر و مدیر کمتر مشهود است و اغلب یک شخص می تواند هر دو نقش رهبری و مدیریت را به عهده بگیرد.
به طور مثال، در صورتی که یک فرد به عنوان رئیس مستقیم بر امور یک گروه باشد، بهتر است او یک رهبر قوی و مدیر توانا باشد تا بتواند گروه را به سمت اهدافی که تعیین کرده است، هدایت کند.

رهبری باعث می‌شود افراد به چشم‌اندازها و اهدافی که دارند، باور و اعتقاد پیدا کنند و برای دستیابی به آن اهداف با شما همکاری کنند.
اما مدیریت بیشتر به نظارت مربوط می‌شود و مدیر می‌خواهد مطمئن شود که روزانه کارها طبق روال انجام می‌شوند.
بهتر است هنگام کار، ویژگی‌های رهبری و مدیریت را باهم داشته باشیم.
درست است که هرکدام مقوله جداگانه‌ای هستند، ولی با یکدیگر مرتبط و مکمل هم هستند.
در این مقاله موضوع بحث ما تفاوت رهبر و مدیر است.

محتوای اصلی مقاله:

عناوین:

مقدمه: در این بخش به معرفی مقاله می‌پردازیم.

بدنه مقاله: در این قسمت به صورت دقیقتر به موضوع اصلی مقاله پرداخته می‌شود.

نتیجه‌گیری: در این بخش به ارائه نتیجه‌های به‌دست‌آمده و اهمیت آن‌ها می‌پردازیم.

undefined

رهبر کیست؟

برای درک تفاوت بین رهبری و مدیریت، ابتدا بایستی به تعریف رهبر و مدیر آشنا شویم.
رهبر، هدف خود را در رسیدن به موفقیت قرار داده و سعی می‌کند با تشویق و الهام‌بخشی، افراد را در جهت تحقق آن هدف هدایت کند.
رهبران قدرت تصور و دید دور را دارند و بخشی از این دیدگاه را به افرادشان دست می‌دهند تا با همکاری آن‌ها، این نقشه را به عملیاتی کردند.
آن‌ها نه فقط به توانایی‌های فردی توجه می‌کنند، بلکه می‌دانند که استعداد یک فرد به یک مهارت خاص محدود نمی‌شود.
از اینرو، آن‌ها تلاش می‌کنند تا افراد را ترغیب کنند تا به عضوی از یک تصویر بزرگ‌تر تبدیل شوند و فراتر از ذهنیت فردی فکر کنند.

نقش رهبر و برخی از کارهایی که او انجام می‌دهد به شرح زیر است:

تسلط بر تحلیل وضعیت:

رهبر با استفاده از تحلیل درست وضعیت فعلی سازمان و عوامل محیطی موثر بر آن، به درستی می‌تواند تصمیمات هوشمندانه‌ای را اتخاذ کند و به بهبود عملکرد سازمان بپردازد.

تعیین اهداف:

رهبر باید اهداف روشن و مقتدرانه را برای سازمان تعیین کند و طرح‌ها و استراتژی‌های مناسبی را برای رسیدن به این اهداف اجرا کند.

رهبری و هدایت کردن تیم:

یک رهبر خوب توانایی برقراری ارتباط مؤثر با اعضای تیم را داراست و از آنها حمایت کرده و آنها را برای دستیابی به هدف مشترک تشویق می‌کند.

تشویق و تقویت اعضای تیم:

رهبر باید توانایی تشخیص نیازها و استعدادهای اعضای تیم را داشته باشد و آنها را به گونه‌ای بهبود دهد که بتوانند بهترین عملکرد را ارائه دهند.

تصمیم‌گیری‌های مؤثر:

رهبر باید در تصمیم‌گیری‌های سازمانی قوی و تعادل‌دار باشد و بتواند از دقت و روش‌های مناسب برای تحقق بهترین نتیجه استفاده کند.

توسعه و بهبود فردی:

رهبر باید اعضای تیم را به توسعه کارآفرینی، مهارت‌های فردی و توانایی‌های جدید تشویق و هدایت کند تا بتوانند در محیط کسب و کار پویا و رقابتی موفقیت‌آمیز باشند.

undefined

مدیر کیست؟

در این بخش قصد داریم به توضیح تفاوت بین رهبر و مدیر بپردازیم.
طبق توضیحاتی که داریم، مدیر ویژگی‌ها و تعریفی دارد که در ادامه به آنها می‌پردازیم.

مدیر:

مدیر به دنبال تشخیص اشتباهات است و همواره دقیق و دقت کننده است.
برای مدیر، جلب توجه و تحریک در کارکنانش اولویت دارد.
او به پیش بردن کارها اهمیت می‌دهد و کارکنان را به کار تشویق می‌کند و آنها را انگیزه می‌بخشد.

وظایف و نقش مدیر بر اساس فعالیت‌هایی که انجام می‌دهد، تعریف می‌شود.
تعدادی از این فعالیت‌ها به شرح زیر است:

برنامه‌ریزی و سازماندهی

تصمیم‌گیری و مدیریت منابع

ارزیابی عملکرد و بهبود آن

تشویق و مدیریت تیم

حل مسائل و رفع اشکالات

با این توضیحات، بخشی از نقش و فعالیت‌های یک مدیر را می‌توان شناسایی کرد.
undefined

تفاوت رهبر و مدیر چیست؟

undefined

تصویر و دورنما در مقابل هدف گزینی

بدون شک، یکی از مسائل مهم بین رهبران و مدیران تفاوت در نگرششان است.
رهبران معمولاً دوست دارند تصویر کلی خود را به دیگران روشن کنند و آنها را ترغیب به شرکت در واقعی کردن آن تصویر کنند.
آنها به فکر بزرگتر شدن از انفرادی بودن هستند و دیگران را تشویق می کنند تا به عنوان بخشی از تصویر بزرگتر شرکت کنند.
آنها می دانند که گروه های بازده بالا، همدیگر را به عنوان یک گروه تیمی می بینند و از هم جدا نیستند.

کار مدیر: تمرکز او بر هدف‌گزینی و بررسی میزان دستیابی به هدف است.
او امور و شرایط را کنترل می‌کند تا به دستاوردهای عینی و ملموس خود برسد.

undefined

تغییر و ثبات

یک نمونه دیگر از تفاوت رهبر و مدیر این است که فردی که به عنوان رهبر عمل می‌کند، بسیار اهمیت به نوآوری می‌دهد و تغییرات را به خوبی پذیرفته.
حتی اگر کار به خوبی پیش برود، همچنان به دنبال راه‌هایی برای بهبود آن و پیشرفت است.
رهبر می‌فهمد که تغییر در نظام، اثرات جانبی را به همراه دارد و آن را قبول می‌کند.

به عقیده یک مدیر، رویکردی که به آن پاسخ می‌دهد، بسنده کنید.
در واقع، بهبود و ساختاری که وجود دارد را اصلاح و بهبود می‌بخشد.

undefined

خلاقیت و تقلید

یکی از تفاوت‌های مهم بین رهبر و مدیر، این است که رهبر بیشتر علاقه‌مند به داشتن شخصیتی غریزی و راه و روش خاص خود است.
آن‌ها همیشه آگاهانه و با انگیزه تلاش می‌کنند تا برند و نشانی منحصر به فرد داشته باشند.
آن‌ها از توانایی‌ها و موقعیتی که دارند، خودآگاهانه استفاده می‌کنند و دوست دارند مورد توجه قرار بگیرند.
رهبرانی که قابل اعتماد و صادق هستند، همواره بر جلب اعتماد دیگران تمرکز می‌کنند.

برخی از مدیران، از طریق تقلید از شایستگی و رفتارهای دیگران، راه‌ها و روش‌هایی برای مدیریت خود انتخاب می‌کنند که تنها گزینه‌های از پیش تعیین شده نیستند.
آن‌ها از تجربه و یادگیری‌هایشان استفاده کرده و در نهایت شیوه‌ی مدیریت خود را صواب‌نمایان می‌سازند.

undefined

تفاوت رهبر و مدیر در ریسک کردن

رهبر همواره به دنبال نوآوری‌های جدید است و حاضر است حتی اگر با سختی شکست بخورد، راه‌های جدید را امتحان کند.
برای رهبران، شکست به عنوان پلی به سمت موفقیت در نظر گرفته می‌شود.
از طرف دیگر، مدیران تلاش می‌کنند تا احتمال خطر و مخاطره را به حداقل برسانند.
آن‌ها به دنبال دوری یا مقابله با مشکلات هستند و از آنها پذیرش نمی‌کنند.

رهبر:

راه‌های جدید را امتحان می‌کند

به شکست‌ها علامت‌گذاری مثبت می‌کند

مدیر:

حتما جلوی خطر را می‌گیرد

مشکلات را دور می‌کند یا با آنها مقابله می‌کند

undefined

برنامه بلند مدت و کوتاه مدت

رهبران هدف‌ها و اهداف بلندمدتی دنبال می‌کنند.
آن‌ها تصمیم‌هایی می‌گیرند و برای دستیابی به آن‌ها تلاش می‌کنند.
با انگیزه‌ای قوی، هر قدمی کوچکی را که به سمت هدفشان برمی‌دارند، به عنوان پیشرفت می‌بینند، حتی اگر پاداشی فوری دریافت نکنند.
برخلاف مدیرانی که تمرکزشان بر روی هدف‌های کوتاه‌مدت و دریافت تحسین و تأیید است، رهبران به دنبال ایجاد تأثیر و تفاوت برای آینده‌ای بهتر هستند.
آن‌ها شجاعت دارند تا ریسک‌های بزرگ بپذیرند و با استفاده از استعدادها و قدرت‌های خود، جامعه را به سمت رشد و پیشرفت هدایت کنند.

undefined

تفاوت رهبر و مدیر در رشد فردی

هر فردی که رهبری را بر عهده دارد، می‌داند که برای ادامه‌ی پیشرفت و از دست دادن روند، نیازمند یادگیری روزانه و به‌روز بودن است.
آن‌ها همیشه به‌دنبال فرصت‌های آموزشی و بازیابی اطلاعات هستند تا از دست ندادن و پیشرفت کنند.
رهبران همواره به‌دنبال تغییرات و نوآوری‌ها در حوزه‌ی کاری خود هستند.
آن‌ها با کنجکاوی و اشتیاق به دنبال ایده‌ها و اطلاعات تازه می‌گردند تا به تفکرات خود افزوده و رشد کنند.
ویژگی‌های رهبری شامل:

یادگیری مداوم:

رهبران همواره به‌دنبال یادگیری و بهبود مهارت‌های خود هستند.
با هر روز یاد می‌گیرند و تازه‌ها را شناسایی می‌کنند تا همیشه در صدر روند باقی بمانند.

تناسب با تغییرات:

رهبران همیشه به جرأت تغییرات را پذیرفته و به آن پاسخ می‌دهند.
آن‌ها همیشه آماده‌اند تا با تغییرات دنیا سازگار شوند و با توانایی انعطاف‌پذیری به طور مداوم مناسب حوزه کاری خود را تطبیق دهند.

جستجوی منابع:

رهبران همواره در جستجوی منابع و افرادی هستند که به تفکرات و اهدافشان افزوده کنند.
آن‌ها از تجربیات و دانش دیگران بهره می‌برند و با تمرکز بر دانش‌افزایی خود از دیگران در یادگیری استفاده می‌کنند.

• رهبران همیشه به دنبال رویکردهای نوآورانه هستند.
  
• آن‌ها تازه‌ها را آزمایش و پیاده می‌کنند.
  
• رهبران ارتباط برقرار می‌کنند و از تعامل با دیگران بهره‌برداری می‌کنند.
  
• آن‌ها پویایی و قدرت تطبیق را در فرآیند رهبری خود به‌کار می‌گیرند.
  

مدیر در تلاش است تا مهارت‌های خود که به موفقیت منجر شده‌اند، تقویت کند و طریقی را آغاز کند که قبلاً به اثبات موفقیت رسیده است.

undefined

روابط قوی و روابط سازمانی

تمرکز یک رهبر بر روی مردم است.
او باید تلاش کند تا بتواند ارتباطی قوی برقرار کند و دیدگاه و ارزش‌های خود را به افراد دیگر منتقل کند.
رهبر باید با مردمش نزدیک‌ترین ارتباط‌ها را برقرار کند و زمان کافی را با آن‌ها صرف کند.
مردم از طریق اتکا به تعهدات و توافقاتی که با یکدیگر دارند، به همکاری و عمل می‌پردازند و با هم اعتماد و وفاداری برقرار می‌کنند.

تمرکز مدیر بر ساختار لازم جهت دستیابی به هدف است.
او از اهمیت استفاده از منابع و ظرفیت‌های خود بهره‌برداری می‌کند تا مطمئن شود که همه چیز طبق نقشه و برنامه‌ریزی است و بتوانند به بازدهی مطلوب دست یابند.
مدیر با افراد تیمش در تلاش است تا با همکاری و همراهی، اهداف عینی و ملموس خود را به دست آورند.
او به استفاده از توانمندی‌ها و مهارت‌های تیمی تاکید می‌کند و با تمرکز بر رشد و توسعه خود و اعضای تیم، به دستیابی به نتایج بهتر کمک می‌کند.

undefined

رهبر هدایت و مدیر جهت‌دهی می‌کند

تفاوت مهمی بین رهبر و مدیر وجود دارد، که فرمایش و رفتار آن‌ها نسبت به مردم است.

رهبر مردی است که درک دارد افرادی که با او همکاری می‌کنند معمولا دانش لازم را دارند و یا راه حلی برای رسیدن به آن می‌یابند.

رهبر از شایستگی و توانایی آن‌ها مطمئن است و به آن‌ها اعتماد دارد.

رهبر به افراد خود نمی‌گوید که چگونه کارها را انجام دهند، بلکه به آن‌ها فرصت می‌دهد تا خودشان را درخشان کنند.

از سویی، مدیر وظیفه‌های خاصی را به افرادش می‌سپارد و راهنمایی می‌کند تا چگونه آن وظایف را انجام دهند.

undefined