تعداد واحدهای هر ترم دانشگاه فنی و حرفه ای

سوالات پر تکرار

اگر میخواهید گواهینامه‌ای با عکس ارائه دهید، لطفا یک تصویر با ابعاد سه در چهار (نمای کامل، جدید و بدون آرایش در مورد خانم‌ها و با مقنعه و حجاب کامل در مورد آقایان - بدون کراوات) در اختیار ما بگذارید.
کارشناسان سامانه مشاوره شبکه استعلام آماده اند تا اطلاعات لازم در خصوص دوره مدیریت BBA را در اختیار داوطلبان گذاشته و آن‌ها را از طریق سیستم مشاوره تحصیلی تلفنی شبکه استعلام راهنمایی نمایند.
همچنین از طریق عضویت در کانال تلگرامی و یا اینستاگرامی شبکه استعلام می‌توانید آخرین اخبار مرتبط با این حوزه را دریافت نمایید.
امروزه در مراکز معتبر آموزشی سراسر جهان، از جمله ایران، رشته‌های متنوعی در زمینه مدیریت وجود دارد.
هدف این رشته‌ها، تعلیم و آموزش مدیران قوی و حرفه‌ای است.
این مدیران با تسلط بر مهارت‌ها و دانش مورد نیاز، قادرند چرخش اقتصاد کشور را به دست بگیرند و در واقع با ایجاد رونق اقتصادی، تحقق واقعی مفهوم آن را به ارمغان بیاورند.
در سازمان مدیریت صنعتی، برای حضور در دوره‌های مدیریت کسب و کار، به گرایش مورد نظرتان بستگی دارد.
برای شرکت در دوره‌های MBA، DBA و BBA و یا EMBA، باید فارغ التحصیل دوره کارشناسی یا کارشناسی ارشد باشید.
همچنین برای گرایش‌های MBA و DBA، حداقل دو تا سه سال سابقه کار مرتبط لازم است.

مطالب مرتبط:

دوره‌های مدیریت کسب و کار در سازمان مدیریت صنعتی

گرایش‌های MBA و DBA

برای مدیریت صحیح و اصولی در شرایط سخت، آگاهی از بهترین راهکارها و اصول حرفه ای مدیریتی امری ضروری است.

دوره BBA

یک دوره‌ی تحصیلی است که افراد با شرکت در آن یاد می‌گیرند که یک کسب و کار را در مسیر درسترهبری و هدایت کنند و با چالش‌های شغلی به خوبی دست و پنجه نرم کنند.
برای آشنایی کامل شما با دوره BBA در ادامه مقاله به شرح و بررسی آن می‌پردازیم.
یکی از ویژگی‌های جالب و مهم دوره BBA این است که برای شرکت در آن، نیازی به داشتن مدرک تحصیلی خاصی نیست.
افرادی که علاقه‌مند به انواع مدیریت‌ها هستند، مانند مدیریت DBA و رویارویی با چالش‌های کسب و کار، می‌توانند با هر سنی در این دوره شرکت کنند.
البته این وابسته به موسسه یا دانشگاهی است که می‌خواهید دوره BBA را در آن گذرانید.
اما به طور کلی، معمولاً با هر مدرک تحصیلی می‌توان در کلاس‌های این دوره شرکت کرد.
مدیریت بازاریابی و فروش

مدیریت بازاریابی:

شامل برنامه ریزی، طراحی و اجرای استراتژی های بازاریابی است.

تحلیل بازار، رقابت و مشتریان به منظور شناسایی فرصت ها و تهدیدها.

تعیین هدف ها و استفاده از ابزارهای بازاریابی برای جذب و نگهداشت مشتریان.

ارزیابی و کنترل عملکرد استراتژی های بازاریابی و تغییرات بازار.

مدیریت فروش:

مدیریت فرآیند فروش، از جمله تعیین استراتژی های قیمت گذاری و تخصیص منابع.

تشکیل تیم فروش و آموزش آنها برای ارتقا کیفیت و کسب نتایج مطلوب.

برنامه ریزی و اجرای فعالیت های تبلیغاتی و ترویجی برای افزایش فروش.

مدیریت روابط با مشتریان و دستیابی به رضایت آنها برای حفظ و گسترش بازار.

سرمایه گذاری و مدیریت مالی

سرمایه گذاری:

تعریف:

سرمایه گذاری به معنای سرمایه دار کردن و سرمایه‌گذاری در پروژه‌ها و شرکت‌ها به منظور بهره‌برداری و به دست آوردن سود از آنها است.

اهمیت:

سرمایه گذاری اهمیت بسیاری در اقتصاد دارد.
این فعالیت نقش کلیدی در رشد و توسعه صنایع و ایجاد اشتغال دارد و به کشورها کمک می‌کند تا از نظر اقتصادی پایدار باشند.

مدیریت مالی:

تعریف:

مدیریت مالی شامل تصمیم‌گیری‌ها و فعالیت‌هایی است که به منظور مدیریت منابع مالی یک سازمان انجام می‌شود.
این عملیات برای حفظ و بهبود عملکرد مالی سازمان اهمیت زیادی دارد.

اهداف:

برخی از اهداف مدیریت مالی شامل حفظ سودآوری، کاهش ریسک‌های مالی، بهینه‌سازی سرمایه‌گذاری‌ها و مدیریت منابع مالی برای کسب و کارها می‌باشد.

تکمیل فرم تعهدنامه

با استفاده از تگهایمانند ، ، و ، فرم تعهدنامه را تکمیل کنید.

فرم تعهدنامه:

نام:

نام کامل خود را وارد کنید.

آدرس:

آدرس خود را وارد کنید.

شماره تماس:

شماره تماس خود را وارد کنید.

ایمیل:

آدرس ایمیل خود را وارد کنید.

توضیحات:

هر توضیحی که میخواهید اضافه شود را وارد کنید.

تعهدنامه:

• من تایید میکنم که اطلاعات فوق را به درستی و با دقت وارد کرده ام.
  
• من تمام مسئولیت های مربوط به صحت اطلاعات و واقعی بودن آنها را می پذیرم.
  
• تمام تصمیماتی که مستقر کننده فرم مربوطه اتخاذ خواهد کرد را به رسمیت می شناسم.
  
• مطالعه کاملی از فرم و هدف پر کردن آن را انجام داده ام و با محتوای آن موافقت کامل دارم.
  
• من تحت هیچ شرایطی اطلاعات وارد شده را تغییر نخواهم داد.
  

سیستم سازی و طبقه بندی سیستم‌ها بر اساس پیچیدگی در متن زیر توضیح داده شده است:

سیستم سازی:

سیستم سازی به فرآیند تجزیه و تحلیل یک سیستم به اجزای مختلف و تعیین روابط بین این اجزا اطلاق می‌شود.
یکی از روش‌های سیستم سازی، استفاده از تجزیه‌کننده‌ها است که سیستم را به اجزا تقسیم می‌کنند و سپس این اجزا را با یکدیگر ارتباط می‌دهند.
تعیین وظایف، تعریف وابستگی‌ها و ارتباطات بین اجزا و ایجاد یک ساختار سلسله مراتبی از جمله مراحل سیستم سازی هستند.

طبقه بندی سیستم‌ها بر اساس پیچیدگی:

پیچیدگی در سیستم‌ها به معنای میزان پیچیده بودن یا تعقیب کردن سیستم است.
برای طبقه بندی سیستم‌ها بر اساس پیچیدگی، می‌توان از روش‌های مختلفی استفاده کرد.
یکی از روش‌ها، استفاده از یک استاندارد مشترک است که معیارها و شاخص‌هایی را برای سنجش پیچیدگی سیستم در نظر می‌گیرد.
بر اساس این ارزیابی، سیستم می‌تواند به سه دسته ساده، متوسط و پیچیده تقسیم شود.
هر دسته میزان پیچیدگی و تعقیب کردن متفاوتی دارد و تاثیرات و مزایا و معایب خاص خود را دارد.

مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی نظامی است که برای مدیریت و برنامه‌ریزی منابع انسانی در سازمان‌ها و شرکت‌ها استفاده می‌شود.
این عملیات شامل فرآیندهای مختلفی می‌شود که شامل جذب، انتخاب، آموزش، ارزیابی و ترقی کارکنان و همچنین مدیریت روابط کارکنان با سازمان است.

اهداف مدیریت منابع انسانی عبارتند از:

بهبود عملکرد سازمان

با پیشرفت منابع انسانی ​​و به‌کارگیری نیروی کار ماهر، عملکرد سازمان بهبود می‌یابد.

حفظ و توسعه نیروی کار

مدیریت منابع انسانی برای حفظ و نگهداری نیروی کار ماهر از طریق آموزش، ترقی و پاداش‌دهی استفاده می‌کند.

ساخت و تقویت فرهنگ سازمانی

مدیریت منابع انسانی مسئولیت شکل‌دهی و تقویت فرهنگ سازمانی را دارد تا همسویی و هماهنگی بین اعضای سازمان را بهبود بخشد.

حفظ تعادل کار-زندگی

مدیریت منابع انسانی تلاش می‌کند تا تعادل مناسبی بین زندگی شخصی و حرفه‌ای کارکنان ایجاد کند تا عملکرد و رضایت کارکنان را بهبود بخشد.

به طور کلی، مدیریت منابع انسانی با بهره‌گیری از استراتژی‌ها و روش‌های مناسب، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بهترین نیروها را جذب کنند، آنها را آموزش دهند و به طور کلی عملکرد سازمان را بهبود بخشند.

جدیدترین سبک‌های مدیریتی

مقدمه:

این روزها، با تغییرات سریع در عرصه کسب و کار، سبک‌های مدیریتی نیز در حال تکامل و تغییر هستند.
در این مطلب، به برخی از جدیدترین سبک‌های مدیریتی می‌پردازیم که برای اداره و رهبری بهتر تیم‌ها و سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند.

۱.
سبک مدیریتی «آگایل» (Agile)

این سبک مدیریتی، برای توسعه‌ی محصولات نرم‌افزاری به‌کار گرفته می‌شود.
در این سبک، تیم‌ها به صورت شبه‌نظامی عمل کرده و به تیم استقلال و اختیارات بیشتری می‌دهد.
همچنین، تکرارهای کوتاه و مداوم پیاده‌سازی محصول را ترویج می‌دهد.

۲.
سبک مدیریتی «حباب شکن» (Breakthrough)

این سبک مدیریتی، برای حل مسائل پیچیده و ایجاد نوآوری در سازمان‌ها استفاده می‌شود.
در این سبک، با استفاده از تکنیک‌ها و فرایندهای خاص، سازمان توانایی‌ها و مهارت‌های جدیدی را به دست می‌آورد و از راهکارهای متمایز استفاده می‌کند.

۳.
سبک مدیریتی «اهداف کلی قاره‌ای» (Big Picture)

این سبک مدیریتی، تمرکز بر نگرش و نقش‌های بلندمدت سازمان دارد.
با توجه به چشم‌انداز بزرگ سازمان، اهداف کلی قاره‌ای تعیین می‌شوند و تمامی تصمیمات و اقدامات بر این اساس انجام می‌شوند.

۴.
سبک مدیریتی «هوش مصنوعی و سازمان‌های هوشمند» (AI and Smart Organizations)

در این سبک، هوش مصنوعی و فناوری‌های جدید مورد استفاده قرار می‌گیرند تا سازمان‌ها به سازمان‌های هوشمند تبدیل شوند.
هدف این سبک مدیریتی، افزایش کارایی و پیشرفت سازمان به کمک هوش مصنوعی است.

۵.
سبک مدیریتی «تغییر و تعهد مستمر» (Continuous Change and Commitment)

در این سبک مدیریتی، تمرکز بر تغییر مداوم و تعهد به بهبود و پیشرفت است.
تمامی اعضای سازمان باید تغییر را به صورت طبیعی و نهادینه درک کنند و به انجام تغییرات نوآورانه و موثر متعهد شوند.

نتیجه‌گیری:

هر سبک مدیریتی ممکن است برای مواجهه با چالش‌ها و پروژه‌های مختلف نیاز به استفاده داشته باشد.
در این صورت، استفاده از سبک مدیریتی مناسب باعث بهبود رهبری و اداره صحیح تیم‌ها و سازمان‌ها خواهد شد.